01

Конструктор тарифа

Включайте и выключайте модули — цена и roadmap ниже пересчитаются автоматически.

Сентябрь · последняя неделя + октябрь 75 000 ₽/ нед
Работа с собственниками 50 000 ₽/нед
Регулярка + партнёрская сессия внутри без доплаты + assessment ключевых сотрудников + развитие сотрудников после assessment (KPI + ИПР + кафетерий бенефитов).
HR-блок с Настей · найм +25 000 ₽/нед
Продолжаем найм с Настей по 6 этапам воронки.
AI-траектория +25 000 ₽/нед
Старт с октября параллельно партсессии — 12 недель укладываются в квартал.
Ноябрь — декабрь · 8 недель 50 000 ₽/ нед
Работа с собственниками 50 000 ₽/нед
Регулярка + развитие ключевых сотрудников после assessment (KPI + ИПР + кафетерий бенефитов).
HR-блок с Настей · адаптация +25 000 ₽/нед
Передаём Насте методологию адаптации + работа по каждому новому сотруднику до закрытия ИС.
AI-траектория +25 000 ₽/нед
Если не стартовали в октябре — начинаем с ноября (часть уйдёт в январь).
02

Roadmap · 14 недель

Клик по треку — переносит к деталям. Пунктир — работа выходит за квартал.

Сент.
Октябрь
Ноябрь
Декабрь
н1
н2
н3
н4
н5
н6
н7
н8
н9
н10
н11
н12
н13
н14
Собственники →
14 недель · база + партсессия внутри
Партнёрская сессия →
4 недели · 5 этапов
HR-блок · найм →
7 недель · до середины ноября
HR-блок · адаптация →
7 недель · с середины ноября до конца года
Assessment →
4 недели · ключевые сотрудники
Развитие сотрудников →
8 недель · KPI + ИПР + кафетерий бенефитов
Ось — 14 недель от 21 сент до 27 дек. AI 12 недель: с октября — укладывается полностью в квартал; с ноября — 4 недели уходят в январь (пунктир).
03

Работа с собственниками · База

Базовая траектория весь квартал — 50 000 ₽/нед. Ядро подписки. Включает партнёрскую сессию в октябре без доплаты.

Что делаем

Ритм
Работа
С Игорем и Антоном — регулярные консалты, работа по метрикам, разбор решений по операционке, помощь с сотрудниками, работа по выбранным темам.
Артефакт
Регулярные апдейты, памятки, сайты с решениями, трек и продвижение по метрикам эффективности.
Результат
Не буксуете по ключевым метрикам. Решения принимаются быстрее и с внешним взглядом.

Роль партсессии

Внутри октября
Входит
Партнёрская сессия проходит внутри тарифа работы с собственниками — без доплаты сверху.
Логика
Партсессия — часть работы с собственниками, не отдельный модуль.
Продолжение
После партсессии — работа идёт с новыми зонами и договорённостями.

Развитие ключевых сотрудников · через собственников

Ноябрь — декабрь · 2 месяца
Логика
После assessment в октябре — выстраиваем трек работы с ключевыми сотрудниками. Работаем через собственников: даём инструменты Игорю и Антону, они внедряют.
Инструменты
KPI — цифровые ориентиры для каждой ключевой роли. ИПР — индивидуальные планы развития под зоны роста из assessment. Кафетерий бенефитов — набор нематериальной мотивации, закрывающий индивидуальные драйверы.
Артефакт
Матрица KPI по ключевым ролям + ИПР по каждому сотруднику из шорт-листа assessment + кафетерий бенефитов, привязанный к драйверам.
Результат
Каждый ключевой сотрудник понимает свои цели, зоны роста и что получит за результат. Собственники управляют развитием команды через готовые инструменты.
04

Партнёрская сессия

4 недели · онлайн · только Игорь и Антон. Цель — зоны ответственности, договорённости по стратегии, снятие напряжения.

01

Диагностика восприятия вклада

Что это: структурированный опросник для каждого партнёра — как он видит собственный вклад в бизнес и вклад партнёра.

Каждый заполняет отдельно. Получаем карту расхождений: где восприятия совпадают, где сильно разъехались. Это база для повестки сессии.

Итог этапа: карта расхождений между Игорем и Антоном.

Неделя 1
02

Индивидуальные интервью 1-1

Что это: отдельные глубинные встречи с каждым партнёром по 60-90 минут.

Разбираем результаты диагностики, вытаскиваем то, что не выходит в общем разговоре — обиды, ожидания, ограничения. Готовим повестку общей сессии.

Итог этапа: повестка общей сессии + узлы, которые вскрываем на встрече.

Неделя 2
03

Партнёрская сессия

Что это: основная модерируемая встреча — вы вдвоём и мы как модераторы.

Проходим по вскрытым в интервью узлам, фиксируем зоны ответственности, договорённости по стратегии и ролям. Составляем черновик партнёрского протокола.

Итог этапа: черновик партнёрского протокола.

Неделя 3
04

Рефлексия

Что это: пауза между сессией и финальной встречей — без встреч, только осмысление.

Неделя 4
05

Финальная встреча · Протокол

Что это: закрывающая встреча, где утверждаем финальный партнёрский протокол.

Проходим по замечаниям с рефлексии, вносим правки, подписываем финальную версию. Дальше — регулярка идёт уже с этими договорённостями.

Итог этапа: подписанный партнёрский протокол.

Неделя 4
артефакт

Партнёрский протокол — документ с договорённостями по ролям, стратегии, зонам ответственности.

05

HR-блок с Настей

Готовим Настю как HR-менеджера. Зона ответственности — подбор и адаптация. Работаем по циклу наставничества.

Найм

7 недель · до середины ноября
Методология
Воронка найма — 6 этапов от портрета кандидата до выхода на работу.
Аудит
Уже провели — определили, какие этапы у Насти западают.
По каждому
Западающему этапу — проходим цикл наставничества (5 шагов).
Артефакт
Методология найма + карта 6 этапов с галочками «прошла — не прошла». Чтобы можно было продолжить с Настей или заменить.
Результат
Настя ведёт найм самостоятельно. Передана методология, воронка найма соблюдается.

Адаптация

7 недель · с середины ноября до конца года
Методология
Собираем воронку адаптации — все этапы от подготовки к выходу до закрытия ИС. Разделяем зону ответственности между руководителем и HR по каждому этапу.
Ключевые
Главный вопрос — за 2-4 недели ответить: почему сотрудник НЕ подходит (для ключевых сотрудников). Если аргументированного ответа нет — продолжает работу.
Цель
Чтобы в компанию не попадали нерелевантные сотрудники. Усилить аттестацию.
Линейные
Пересмотреть текущую аттестацию линейного персонала — переделать процесс под их специфику и цикл работы.
Метрики
Текучесть на ИС по инициативе сотрудника ↓, по инициативе компании ↑, скорость выхода на точку эффективности ⚡.
Артефакт
Методология адаптации + воронка этапов с разделением зон между руководителем и HR + шаблоны индакшн-плана и файла адаптации + чек-лист руководителя + переработанная аттестация линейных.
Результат
Настя ведёт адаптацию самостоятельно. По каждому новому ключевому сотруднику — аргументированное решение за 4 недели. Нерелевантные сотрудники не проходят ИС.
Цикл наставничества по каждому этапу
01
Теория — руководитель даёт
02
Показываем как делаем
03
Разбор + обратная связь
04
Настя делает сама
05
Фиксируем результат
06

Assessment ключевых сотрудников

4 недели в октябре. Оценка по хардам и софтам с рекомендациями по каждому.

Кого оцениваем

Ключевые роли
Основной круг
Управляющие, шеф-повара, руководители направлений.
Опционально
Администраторы, су-шефы — расширяем при необходимости.

Что смотрим

Методология
Soft skills
Модели поведения.
Drivers
Мотивационные драйверы.
Харды
Профессиональные компетенции по роли.

Формат

На выбор
Под ключ
Проводим сами, отдаём рекомендации.
С передачей
Параллельно учим Настю проводить assessment самостоятельно.

Что получаете

Артефакт · Результат
Артефакт
Отчёт по каждому сотруднику: харды + софты + драйверы + рекомендации + зона (зелёная / жёлтая / красная).
Результат
Понимание, что делать дальше с каждым сотрудником — как эффективно работать, развивать или менять.
07

AI-траектория · 12 недель

Программа для Игоря, Антона и Марка. 25 000 ₽/нед фиксировано за всю группу.

Программа

12 недель
Кому
Игорь, Антон, Марк — одновременно.
Метрика
Высвобождение времени человека — замер до и после.

Что делаем

Наполнение
Агент
Каждому — персональный AI-агент под профиль моделей поведения владельца.
Инструменты
Стек и скиллы под конкретные задачи участника.
Автоматизации
Разбираем БП и автоматизируем через агента вместе.
Обучение
Как соединять агента с рабочими задачами в ежедневке.
артефакт

Три персональных AI-агента (Игорь, Антон, Марк) + пул автоматизированных бизнес-процессов + библиотека скиллов и инструментов под ваши задачи.

результат

Измеримое высвобождение часов в неделю у каждого из вас. Рутинные задачи переданы агенту — освободившееся время идёт на стратегию и рост.